Ambisjon skal drives av intelligens, ikke utmattelse.
Når intelligens kan skaleres med datakraft, er et intelligent og hardtarbeidende team ikke lenger nok. På denne siden presenterer vi argumentene bak firmaet.
De fleste selskaper behandler fortsatt AI som et innkjøpsspørsmål. Hvilke lisenser man skal kjøpe, hvilken copilot man skal rulle ut, og så videre. Det slår ofte ikke til. Teamene får verktøyene, og bunnlinjen rører seg ikke; noen sier stille opp abonnementene igjen. Grunnen er ikke verktøyene i seg selv. Det er at dataene under dem er spredte, frakoblede og udokumenterte, bortsett fra i hodene på folk. Intelligensen mangler det solide fundamentet den trenger for å skape god dømmekraft.
Men under skuffelsen ligger et dypere skifte. Den forrige store endringen, skyen, drev kostnaden for lagring mot null. Selskapene som forsto det, sparte ikke bare på lagringen; de bygde seg om rundt rikelig lagring og gjorde det til et fortrinn. Nå skjer det samme med intelligensen.
Kostnaden ved å anvende intelligens på et problem stuper.
De fleste selskaper forsvarer et konkurransefortrinn bygget av nettopp det som er i ferd med å bli billig: den oppsamlede intelligensen til de ansatte.
De fleste konkurransefortrinn er bygget av nettopp det som nå blir billig.
Det som ikke kan gjøres til en handelsvare, er fundamentet intelligensen står på: data som henger sammen, som vokser i verdi jo mer de brukes, og en organisasjon som er rigget for å ta og eie gode beslutninger oppå dem.
Jeg mener dette er fremtiden.
Hvorfor vi finnes
Det er derfor jeg bestemte meg for å begynne å bygge Nyberg Advisory. Jeg har brukt hele karrieren på å hjelpe selskaper i rask vekst, og jeg har sett dyktige folk brenne ut mens de holdt ødelagte driftsmodeller sammen for hånd, med regneark, gaffateip og en ikke ubetydelig dose tro. Jeg brente til og med ut selv, mens jeg gjorde akkurat det samme. Den utmattelsen er ikke bare en menneskelig kostnad. Den er tegnet på en modell som ikke er bærekraftig.
Løsningen er ikke at folk jobber hardere mot friksjonen. Det er fundamenter som lar intelligens, både menneskelig og maskinell, vokse, og mennesker som frigjøres til å gjøre det ene som blir mer verdifullt, ikke mindre: å ta beslutninger du kan stå inne for.
Visjon
En fremtid for arbeidslivet der ekstraordinær ambisjon drives av intelligens, ikke utmattelse.
Misjon
Å bygge om den operasjonelle arkitekturen i ambisiøse organisasjoner, og fjerne friksjonen fra den daglige driften, slik at team kan oppnå ekstraordinære resultater med bærekraftig innsats.
Jeg har brukt rundt femten år på å se selskaper ta inn over seg teknologiskifter. Jeg sto i frontlinjen under mobilrevolusjonen, hos Google og LinkedIn. Jeg så data og sky forandre selve internett hos Precis, der jeg brukte et tiår på å gjøre det til det anerkjente internasjonale byrået det er i dag. Mønsteret er velkjent nå: det teknologiske skiftet ser valgfritt ut helt til det ikke er det.
Dette er den underliggende tesen min. Jeg kommer til å fortsette å utforske og teste den offentlig, i en publikasjon jeg kaller Rewired.
Håvard Nyberg, Daglig leder og partner
Hvis noe av dette treffer, så tar vi en prat.